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Création d'activités -Business Plan

D'une idée à la réalisation

Vous avez une idée de business ? Vous aimeriez vous lancer dans une nouvelle activité ?

Parlons ensemble et étudions si votre projet est viable et rentable et avançons ensemble pour le réaliser.

Je vous accompagne pas à pas, pendant 3 à 6 mois à réaliser votre projet grâce à la création d'un business plan fiable et opérationnel. Puis chaque semaine, je vous guide à identifier et effectuer les tâches à réaliser.

Je peux également vous aider à le financer auprès de banques ou d'investisseurs.

ÉTAPES DE L'ACCOMPAGNEMENT

Notre parcours

Nous allons collaborer ensemble sur la réalisation des missions suivantes :

A. Challenger avec bienveillance et vous guider pas à pas sur la viabilisation de votre projet.

1. Consolidation de votre concept projet et son positionnement

2. Clarification Vision, mission & valeurs

3. Identification Avatars et potentiel

4. Différenciation (USP) & concurrence

5. Identification des ressources nécessaires (compétences et budget) au succès du projet

6. Planification pour le lancement (quels sont les étapes et dans quel ordre faire les choses ?)

7. Analyse de risques : identification, hiérarchisation et gestion des risques. Mise à jour du projet en conséquence

B. Simuler les finances du projet :

1. Business model - comment le projet gagne de l'argent ?

2. Rentabilité par produits / services - comment se positionner sur le marché et combien ça coûte ?

3. Prévisions des ventes - quelles ambitions ?

4. Identification charges fixes - quels sont les coûts de fonctionnement ?

5. Besoins financiers

C. Convaincre et fédérer autour du projet :

1. Réalisation de la présentation "pitch deck"

2. Réalisation d'un dossier de financement

3. Documentation du business plan

Vos livrables

A. Présentation finale de votre projet

1. Présentation de votre projet pour les futurs pitch deck

2. Dossier de financement

B. Fichiers de prévisions financières

Au format Excel ou Gsheet avec les éléments suivants :

1. Compte de résultats prévisionnels

2. Plan de trésorerie

3. Indicateurs financiers adaptés pour investisseurs, banques ou institutions

4. Bilans prévisionnels

5. Analyse de votre structure des coûts

6. Analyse comptabilité analytique (aperçu de la rentabilité de vos différents produits / services)

7. Table de capitalisation

8. Plan de financement

9. Analyses de sensibilité et de scénarios

Intéressé.e ?Appelons-nous dès maintenant

D'une idée à une réalité, Derek partage cette vision d'un monde de plaisir à deux, peu importe son genre et son orientation.

Depuis la déport de brevet jusqu’à la levée de fonds, nous avons travailler main dans la main pour concrétiser cette idée innovante :

• Analyse fonctionnelle

• Définition du cahier des charges fonctionnels

• Estimation des couts de fabrication et définition des canaux de vente et du business model

• Simulation des prévisions financières

• Définition du Gantt projet pour guider Derek et donner des priorités.

• Création de présentations pitch pour les investisseurs et les partenaires.

• Pilotage du développement du produit pour prototypage.

• Et encore de belles prochaines étapes à venir !

..... nous continuons ensemble de travailler sur ce projet ambitieux et porteur.

" Avant notre collaboration mon projet était en stagnation car, bien que j’y mettais toute mon énergie, je ne savais pas où aller exactement.

Julien a beaucoup de ressources et n’hésite pas à les faire valoir pour m’accompagner dans la réalisation de mon projet. A tel point que je compte l’engager en tant que chef de projet lorsque mon projet sera sur pied.

J’ai eu beaucoup de peine à avancer dans mon projet jusqu’à ma rencontre avec Julien. Avant cela j’ai gaspillé beaucoup d’argent dans des services pas réellement utiles à la réalisation de mon projet et j’aurai certainement économiser beaucoup d’argent si je l’avais rencontré avant.

De plus, mon projet aurait pu avancer plus vite."

D'un dépôt de brevet à l'industralisation

Derek

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